*软件测试管理/郑文强、周震漪、马均飞/清华大学出版社

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基本信息

书名:*软件测试管理

定价：39.(咨询特价)

作者:郑文强、周震漪、马均飞

出版社：清华大学出版社

出版日期：2017年07月 

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：274

版次：1

装帧：

开本：32开

商品标识

编辑推荐

本书是国际软件测试认证委员会（ISTQB）大中华区分会CSTQB指定的*测试经理（即ISTQB @CTM模块）认证考试官方培训推荐教材。同时，本书也可以作为高校软件工程及相关*软件测试课程的理想教材，以及作为测试工程师、测试经理和测试过程改进人员等的重要学习参考资料。
　　本书从测试过程、测试管理、评审、缺陷管理、测试过程改进、测试工具及自动化，以及人员管理等几个方面，全面介绍了测试经理在测试过程中需要关注的流程、测试文档、管理技术与方法、测试管理工具与自动化等内容。

内容提要

目录

*章测试过程t1
1.1简介t2
1.2测试计划、监督与控制t3
1.2.1测试计划t3
1.2.2测试监督和控制t8
1.3测试分析t9
1.3.1影响测试条件详细程度的因素t10

第1章  测试过程t1

1.1  简介t2

1.2  测试计划、监督与控制t3

1.2.1  测试计划t3

1.2.2  测试监督和控制t8

1.3  测试分析t9

1.3.1  影响测试条件详细程度的因素t10

1.3.2  测试条件详细化的优点t12

1.3.3  测试条件详细化的缺点t13

1.3.4  测试条件详细化的适合场景t13

1.3.5  测试条件简单化的适合场景t14

1.4  测试设计t15

1.4.1  测试设计中的可追溯性t16

1.4.2  概要测试用例和详细测试用例t17

1.5  测试实施t18

1.5.1  测试执行优先级t18

1.5.2  测试执行入口准则t19

1.5.3  测试执行进度t20

1.5.4  尽早测试实施的优缺点t21

1.6  测试执行t22

1.6.1  选择合适的测试策略t23

1.6.2  测试经理在测试执行中的职责t24

1.6.3  测试结果比较t25

1.6.4  确认测试和回归测试t26

1.6.5  测试日志t27

1.7  评估出口准则和报告t27

1.7.1  评估出口准则t27

1.7.2  测试报告t28

1.8  测试结束活动t29

小结t30

模拟题t32

第2章  测试管理t42

2.1  简介t44

2.2  *条件下的测试管理t46

2.2.1  了解利益干系人t46

2.2.2  软件开发生命周期其他活动及工作产品t47

2.2.3  测试活动和软件开发生命周期其他活动的整合t49

2.2.4  管理非功能性测试t52

2.2.5  管理基于经验的测试t53

2.3  基于风险的测试和其他测试优先级设定以及工作量分配的方法t56

2.3.1  基于风险的测试t56

2.3.2  基于风险的测试技术t66

2.3.3  测试用例选择的其他技术t69

2.3.4  测试过程中的测试优先级设定和工作量分配t71

2.4  测试文档和其他工作产品t72

2.4.1  测试方针t72

2.4.2  测试策略t73

2.4.3  主测试计划t75

2.4.4  级别测试计划t84

2.4.5  项目风险管理t91

2.4.6  其他的测试工作产品t91

2.5  测试估算t92

2.5.1  测试估算的影响因素t94

2.5.2  基于百分比的测试估算t96

2.5.3  基于专家团队的测试估算t97

2.5.4  基于类似项目的测试估算t98

2.5.5  基于工作分解结构的测试估算t99

2.6  定义和使用测试度量t100

2.6.1  产品风险t101

2.6.2  缺陷t104

2.6.3  测试t107

2.6.4  覆盖率t110

2.6.5  信心t112

2.7  测试的商业价值t116

2.7.1  预防成本t116

2.7.2  检测成本t117

2.7.3  内部失效成本t117

2.7.4  外部失效成本t118

2.8  分布式测试、外包以及内包测试t122

2.8.1  分布式测试t122

2.8.2  外包测试t123

2.8.3  内包测试t124

2.8.4  风险t125

2.9  管理行业标准的使用t127

2.9.1  标准的来源和有效性t127

2.9.2  国际标准t128

2.9.3  *标准t129

2.9.4  特定领域标准t131

2.9.5  其他标准t132

小结t132

模拟题t134

第3章  评审t151

3.1  简介t152

3.2  管理评审和审计t153

3.2.1  管理评审t153

3.2.2  审计t154

3.2.3  案例分析：成功实施评审活动t154

3.3  对评审进行管理t159

3.3.1  评审基本原则t159

3.3.2  评审影响因素t160

3.4  评审度量t163

3.5  管理正式评审t164

小结t165

模拟题t166

第4章  缺陷管理t172

4.1  简介t173

4.2  缺陷生命周期和软件开发生命周期t173

4.2.1  缺陷工作流程和状态t174

4.2.2  无效和重复缺陷的管理t182

4.2.3  跨职能缺陷管理t183

4.3  缺陷报告信息t184

4.4  使用缺陷报告信息评估过程能力t186

小结t188

模拟题t189

第5章  改进测试过程t193

5.1  简介t193

5.2  测试改进过程t194

5.2.1  过程改进的介绍t194

5.2.2  过程改进的类型t194

5.3  改进测试过程t195

5.4  使用TMMi改进测试过程t196

5.4.1  初始级t197

5.4.2  管理级t197

5.4.3  定义级t198

5.4.4  度量级t198

5.4.5  优化级t199

5.5  使用TPI-Next改进测试过程t200

5.6  使用CTP改进测试过程t202

5.6.1  模型结构t202

5.6.2  评估模型t205

5.7  使用STEP改进测试过程t206

5.7.1  组成t206

5.7.2  架构t206

5.7.3  活动时序t207

5.7.4  工作产品t209

5.7.5  角色和职责t209

小结t210

模拟题t211

第6章  测试工具及自动化t216

6.1  简介t216

6.2  选择工具t216

6.2.1  开源工具t217

6.2.2  定制工具t219

6.2.3  投资回报率t221

6.2.4  选择流程t224

6.3  工具生命周期t226

6.4  工具度量t227

小结t227

模拟题t228

第7章  人员技能——团队构成t234

7.1  简介t234

7.2  个人技能t235

7.2.1  角色和职责t236

7.2.2  软技能t238

7.2.3  个人技能评估t241

7.3  测试团队动力t244

7.3.1  团队性格角色分类t244

7.3.2  案例：测试团队分析t246

7.3.3  测试团队优化t249

7.4  使测试适合组织t250

7.5  激励t253

7.5.1  激励方式t253

7.5.2  量化管理t257

7.6  沟通t259

7.6.1  正确对待缺陷t259

7.6.2  开发和测试的合作t260

小结t260

模拟题t262

附录  IGMP需求列表t268

参考文献t272

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